Один – за всех, и все – за одного

Принципы эффективной рабочей атмосферы

Эффективная рабочая среда жизненно важна для успеха как малых бизнесов так и больших корпораций. Когда накапливаются нерешенные проблемы и игнорируются правила внутреннего распорядка, результатом может быть непроизводительный штат и нездоровая окружающая рабочая атмосфера.

Лидеры

Люди, работающие вместе на общую цель и выполняющие задачи как единая команда, будут иметь высокие показатели. При этом крайне важно обеспечение комфортной атмосферы в коллективе. Не важно состоит ли ваш штат из одного человека или из двадцати пяти. Окружающую среду, в которой работают люди, создают лидеры. Поэтому лидер должен действовать в стиле, который привлекает, вдохновляет и воодушевляет на достижение результата.

Советую ознакомиться - создание позитивной атмосферы является исключительной прерогативой руководства организации!

Интересуетесь фокусами? Хотите посмотреть на интересные трюки? Также читайте о том, какие фокусы с монетами вытворяют умельцы на сайте https://magic-class.ru/ 

Положение лидера - определяющее, ключевое. Потому он должен быть и оптимистичен и реалистичен, чтобы вносить надежду в служебную атмосферу. В то время как реализм основывается на фактах и текущей ситуации, оптимизм помогает продвигаться вперед к достижению цели даже при затрудненных обстоятельствах.

Доверие

Доверие служащих, которые готовы понести реальные жертвы для успехов своей организации, довольно частое явление. Можно только удивляться тому, как даже небольшая похвала приводит к дополнительной мотивации людей.

Когда компания доверяет своим служащим, то они, в свою очередь, вероятнее всего готовы на некоторые жертвы, чтобы помочь компании в трудные времена. Доброе слово, сказанное здесь или там, имеет давнюю историю в сфере влияния, как на профессионала, так и на обычного человека.

Вера сотрудников подогревается четкой постановкой цели и открытостью межличностных коммуникаций не только по горизонтали, но и по вертикали. Это, в свою очередь, является дополнительным поощряющим стимулом. Такая комбинация - ясности цели и командного духа -  укрепляет веру сотрудников и вдохновляет их на общий успех.

Оптимизм

Вас когда-нибудь весной поутру выталкивало из кровати подавляющее желание творить? Люди любят работать, когда они посвящают себя решению серьезной задачи, и вместе с коллегами приводят дело к завершению.

Оптимизм помогает команде процветать, подпитывая стремление служащих к достижению цели. Воодушевляемые похвалой ведущие сотрудники легче мотивируются на решение наиболее сложных задач. За ними подтянутся остальные работники, которые будут стремиться соответствовать их потенциалу и самоотдачи.

Перспектива

Все мы нуждаемся в некотором побуждении, которое помогает нам на пути к достижению наших целей. Те, для которых удар часов тут же заканчивает их рабочий день, вероятнее всего заняты поиском лучшей возможности на стороне.

Без перспективы роста персонал теряет вкус к исполнению. Обычно служащие работают с 9 до 17 часов, повторяя рутинное выполнение одних и тех же задач. Это может надоесть, заставляя сотрудников искать иные возможности. Управление бизнесом требует контакта руководства с персоналом. Полезно знать, в каком статусе они видят себя чрез 3, 5 или 10 лет. Реалистичны ли их мечты? Вероятность продвижения всегда улучшает мотивированность работников.

Корпорации и мелкие бизнесы должны регулярно оценивать работающий в них персонал. Это устраняет вероятность судебных процессов и потерю ценных кадров. Служащему необходимо признание его ценности. Это, в свою очередь, требует постоянного анализа рабочей обстановки.

Возможность

Люди вообще нуждаются в своего рода вызове, чтобы мотивировать себя. Эффективное лидерство предполагает, что людям дается шанс для роста. Следует признавать их вклад реальными поощрениями, повышениями и карьерным продвижением. Люди, которые открыты всему новому, в состоянии приоткрыть новые горизонты своим коллегам и разнообразить их мировоззрение. Этих людей можно эффективно использовать на различных ролях, поручать им наиболее ответственные задания. Таких людей, конечно, немного, но они обогащают рабочую обстановку, создают более здоровый командный дух и вносят свой вклад в усиление организации.

Лидер отвественен за влияние на людей и эффективность их работы. Особенно это важно, если компания оказалась в кризисной ситуации. "В одиночку руководителю не справиться...", - утверждает профессиональный топ-менеджер.

Задача руководства создать такую рабочую атмосферу, которая поощряет доверие, оптимизм, удовлетворение достижениями и личный рост. Атмосферу, в которой можно построить жизнеспособную и результативную команду, создавая в процессе новых лидеров.

Такая комбинация - ясности цели и командного духа -  укрепляет веру сотрудников и вдохновляет их на общий успех. 

Мария ЗУБАРЕВА