Открой новые возможности!

Топ-идеи Брайана Трейси для руководителя бизнеса

Автор: dva81 от 19 июня, категория: Личностный рост, просмотров 682

 

 

В Москве состоялся Top Management Forum (TMF 2018) — масштабное мероприятие, собравшее 750 амбициозных людей, собственников, предпринимателей и руководителей. Главным спикером на форуме выступил легендарный Брайан Трейси. Мы собрали ТОП-20 идей Брайана Трейси с TMF 2018 для руководителя и членов его команды. Они лаконичные, эффективные, но самое главное – быстро реализуемые.
1. Концентрация ваших УСИЛИЙ является залогом высокой личной продуктивности и как руководителя и как специалиста:
Применяйте правило 80/20 для всего, что вы делаете.
Концентрируйтесь ТОЛЬКО на ОДНОЙ ЗАДАЧЕ в каждый момент времени.
2. Одна из главных ваших задач как менеджера — быть самому высоко-РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ:
Ставьте цель — войти в TOП-10 профессионалов в вашем бизнесе.
Устанавливайте высокие СТАНДАРТЫ для себя и не идите на компромиссы.
Сравнивайте себя только с лучшими МЕНЕДЖЕРАМИ в вашем бизнесе.
3. Существует закон ИСКЛЮЧЕННОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ, который гласит, что, делая одну вещь, вы автоматически не делаете что-то другое. Помните: ваше время ограничено! Ключ к успеху — это решить, что вы должны НЕ ДЕЛАТЬ, если решите сделать что-то другое.
4. Самое важное правило для установления приоритетов: ПРАВИЛО 80/20:
20% того, что вы делаете, приносит 80% ЦЕННОСТИ.
Отложите на потом 80% ДЕЛ, которые дают только 20% прибыли или результата.
5. Основное правило для высокой продуктивности: никогда не поддавайтесь соблазну сначала сделать МЕЛКИЕ ДЕЛА или дела не создающие значимые ПОСЛЕДСТВИЯ.
6. Ключевой вопрос управления временем: «как я могу наиболее рационально использовать свое время СЕЙЧАС?». Если бы вы уезжали из города на месяц и перед отъездом могли сделать только одно дело, что бы это было? Определите, что это за дело и работайте над ним, это САМЫЙ быстрый способ стать одним из эффективнейших профессионалов в своей области и достичь выдающихся результатов. Этот же вопрос необходимо задавать и в области личных денег и финансового будущего для себя и своей семьи.
7. ТОЛЬКО ПОВЫСИВ СВОЮ эффективность, вы сможете более эффективно организовывать работу других. Как только вы сами это научились делать, сделайте это со своими подчиненными, коллегами и членами команды:
Чтобы делать все БЫСТРЕЕ развивайте чувство неотложности.
СНАЧАЛА занимайтесь более важными вещами.
Организуйте работу так,  чтобы каждый делал то, что у него ХОРОШО получается.
8. Неспособность эффективно делегировать — самое большое ОГРАНИЧЕНИЕ для вашего профессионального и личного роста как  руководителя.
9. Что является отправной точкой в делегировании?
шаг #1 — ЧЕТКО сформулируйте делегируемую задачу на бумаге и выберите ПРАВИЛЬНОГО человека.
шаг #2 — устанавливайте четкие задачи и СРОКИ для контроля их выполнения.
шаг #3 — УСТАНАВЛИВАЙТЕ СТАНДАРТЫ продуктивности и самого результата, который должен быть достигнут. Сделайте стандарты измеряемыми.
шаг #4 — разработайте ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ работы до достижения результата.
шаг #5 – вместе с задачей делегируйте ПОЛНОМОЧИЯ и необходимые РЕСУРСЫ.
шаг #6 – выберите самый подходящий метод контроля исходя из уровня готовности сотрудника к выполнению работы: 
а) По контрольным точкам.
б) Контроль в случае наличия отклонений.
в) Контроль результата.
10. Секрет правильного делегирования — в ПРАВИЛЬНОМ ЧЕЛОВЕКЕ. Убедитесь, что человек имеет необходимые способности, чтобы выполнить эту работу. Задайте себе вопрос: "Кто может выполнить данную работу так, чтобы это принесло максимальный результат моей компании?"
11. После того, как вы делегировали задание, оставьте сотрудника ОДНОГО для выполнения и не вмешивайтесь в работу. Избегайте ОБРАТНОГО делегирования или делегирования вышестоящему сотруднику, который вернет эту работу обратно вам.
12. Ключевой фактор при делегировании — руководитель должен стать МОТИВАТОРОМ: выражайте свои ПОЗИТИВНЫЕ ОЖИДАНИЯ и ХВАЛИТЕ своих сотрудников за выполненную работу каждый день.
13. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ является ключом к максимальной продуктивности сотрудников. Людям постоянно нужна оценка их деятельности. Не оставляйте людей в неведении о том, что вы думаете о них и их работе.
14. Закон СИТУАЦИИ гласит, что каждая ситуация ИНДИВИДУАЛЬНА, как и все люди. Не существует идеальных решений проблем в бизнесе. Старайтесь подходить индивидуально к каждому человеку и его проблеме.
15. Служебная аттестация призвана улучшить ПРОДУКТИВНОСТЬ отдельного сотрудника, а не наказывать его или ее. Сделайте регулярную аттестацию инструментом мотивации и карьерного роста, а не наказания.
16. Оценка продуктивности сотрудника должна быть ориентирована на БУДУЩЕЕ, а не на прошлое. Разбор “полетов” основан на анализе того, что уже состоялось, но он должен быть прежде всего ориентирован на УЛУЧШЕНИЕ работы сотрудник, команды или всей компании в будущем.
17. Собрания, совещания, рабочие встречи — это управление в действии. Если совещания проходят неэффективно, то все это видят и совещания становятся не инструментом управления, а сильным демотивирующим фактором.
Наиболее продуктивные встречи/собрания — те, на которых их участники могут:
Демонстрировать свои КОМПЕТЕНЦИИ.
Оттачивать НАВЫКИ общения.
РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ, найти и выбрать наилучшие решения.
18. ПРОВЕДЕНИЕ собраний — ключевой навык менеджера:
Начните, обрисовав ЦЕЛЬ собрания и то, что будет НАИЛУЧШИМ РЕЗУЛЬТАТОМ по его итогам для компании.
Объявите время ОКОНЧАНИЯ.
НАЧИНАЙТЕ ВОВРЕМЯ! Предположите, что опоздавшие вообще не придут.
Поощряйте ОБСУЖДЕНИЕ проблем.
ДЕЛЕГИРУЙТЕ управление собранием своим сотрудникам, чтобы развить их навыки.
Развивайте свои навыки МОДЕРИРОВАНИЯ совещания вместо того, чтобы контролировать ход совещания.
Ведите ЗАПИСЬ, сформулируйте итоги, решения, кто, что и когда должен сделать и разошлите их в течение 24 часов после совещания.
19. Три шага, как НЕ ДОПУСТИТЬ собраний, которые просто тратят ваше время:
ИСКЛЮЧИТЕ все собрания, по которым есть НЕЯСНЫЕ цели.
НЕ ПРОВОДИТЕ такие собрания, где общая стоимость человеко-часов его участников больше стоимости решаемой проблемы.
Все совещания заканчивайте формулированием ВЫВОДОВ, к которым пришли участники.
20. Правила для достижения максимальной ЭФФЕКТИВНОСТИ собрания:
ПРИХОДИТЕ ЗАРАНЕЕ на каждое собрание.
Начинайте и заканчивайте ВОВРЕМЯ.
РАЗРЕШИТЕ тем, кто уже сделал свой вклад, уйти.
Спросите РАЗРЕШЕНИЯ уйти после того, как вы внесли свой вклад в собрание.
Когда возможно, проводите собрания СТОЯ.
В Москве состоялся Top Management Forum (TMF 2018) — масштабное мероприятие, собравшее 750 амбициозных людей, собственников, предпринимателей и руководителей. Главным спикером на форуме выступил легендарный Брайан Трейси. Мы собрали ТОП-20 идей Брайана Трейси с TMF 2018 для руководителя и членов его команды. Они лаконичные, эффективные, но самое главное – быстро реализуемые. 

1. Концентрация ваших УСИЛИЙ является залогом высокой личной продуктивности и как руководителя и как специалиста:
Применяйте правило 80/20 для всего, что вы делаете.
Концентрируйтесь ТОЛЬКО на ОДНОЙ ЗАДАЧЕ в каждый момент времени.

2. Одна из главных ваших задач как менеджера — быть самому высоко-РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ:
Ставьте цель — войти в TOП-10 профессионалов в вашем бизнесе.
Устанавливайте высокие СТАНДАРТЫ для себя и не идите на компромиссы.
Сравнивайте себя только с лучшими МЕНЕДЖЕРАМИ в вашем бизнесе.

3. Существует закон ИСКЛЮЧЕННОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ, который гласит, что, делая одну вещь, вы автоматически не делаете что-то другое. Помните: ваше время ограничено! Ключ к успеху — это решить, что вы должны НЕ ДЕЛАТЬ, если решите сделать что-то другое.

4. Самое важное правило для установления приоритетов: ПРАВИЛО 80/20:
20% того, что вы делаете, приносит 80% ЦЕННОСТИ.
Отложите на потом 80% ДЕЛ, которые дают только 20% прибыли или результата.

5. Основное правило для высокой продуктивности: никогда не поддавайтесь соблазну сначала сделать МЕЛКИЕ ДЕЛА или дела не создающие значимые ПОСЛЕДСТВИЯ.

6. Ключевой вопрос управления временем: «как я могу наиболее рационально использовать свое время СЕЙЧАС?». Если бы вы уезжали из города на месяц и перед отъездом могли сделать только одно дело, что бы это было? Определите, что это за дело и работайте над ним, это САМЫЙ быстрый способ стать одним из эффективнейших профессионалов в своей области и достичь выдающихся результатов. Этот же вопрос необходимо задавать и в области личных денег и финансового будущего для себя и своей семьи.

7. ТОЛЬКО ПОВЫСИВ СВОЮ эффективность, вы сможете более эффективно организовывать работу других. Как только вы сами это научились делать, сделайте это со своими подчиненными, коллегами и членами команды:
Чтобы делать все БЫСТРЕЕ развивайте чувство неотложности.
СНАЧАЛА занимайтесь более важными вещами.
Организуйте работу так,  чтобы каждый делал то, что у него ХОРОШО получается.

8. Неспособность эффективно делегировать — самое большое ОГРАНИЧЕНИЕ для вашего профессионального и личного роста как  руководителя.

9. Что является отправной точкой в делегировании?
шаг #1 — ЧЕТКО сформулируйте делегируемую задачу на бумаге и выберите ПРАВИЛЬНОГО человека.
шаг #2 — устанавливайте четкие задачи и СРОКИ для контроля их выполнения.
шаг #3 — УСТАНАВЛИВАЙТЕ СТАНДАРТЫ продуктивности и самого результата, который должен быть достигнут. Сделайте стандарты измеряемыми.
шаг #4 — разработайте ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ работы до достижения результата.
шаг #5 – вместе с задачей делегируйте ПОЛНОМОЧИЯ и необходимые РЕСУРСЫ.
шаг #6 – выберите самый подходящий метод контроля исходя из уровня готовности сотрудника к выполнению работы: 
а) По контрольным точкам.
б) Контроль в случае наличия отклонений.
в) Контроль результата.

10. Секрет правильного делегирования — в ПРАВИЛЬНОМ ЧЕЛОВЕКЕ. Убедитесь, что человек имеет необходимые способности, чтобы выполнить эту работу. Задайте себе вопрос: "Кто может выполнить данную работу так, чтобы это принесло максимальный результат моей компании?"

11. После того, как вы делегировали задание, оставьте сотрудника ОДНОГО для выполнения и не вмешивайтесь в работу. Избегайте ОБРАТНОГО делегирования или делегирования вышестоящему сотруднику, который вернет эту работу обратно вам.

12. Ключевой фактор при делегировании — руководитель должен стать МОТИВАТОРОМ: выражайте свои ПОЗИТИВНЫЕ ОЖИДАНИЯ и ХВАЛИТЕ своих сотрудников за выполненную работу каждый день.

13. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ является ключом к максимальной продуктивности сотрудников. Людям постоянно нужна оценка их деятельности. Не оставляйте людей в неведении о том, что вы думаете о них и их работе.

14. Закон СИТУАЦИИ гласит, что каждая ситуация ИНДИВИДУАЛЬНА, как и все люди. Не существует идеальных решений проблем в бизнесе. Старайтесь подходить индивидуально к каждому человеку и его проблеме.

15. Служебная аттестация призвана улучшить ПРОДУКТИВНОСТЬ отдельного сотрудника, а не наказывать его или ее. Сделайте регулярную аттестацию инструментом мотивации и карьерного роста, а не наказания.

16. Оценка продуктивности сотрудника должна быть ориентирована на БУДУЩЕЕ, а не на прошлое. Разбор “полетов” основан на анализе того, что уже состоялось, но он должен быть прежде всего ориентирован на УЛУЧШЕНИЕ работы сотрудник, команды или всей компании в будущем.

17. Собрания, совещания, рабочие встречи — это управление в действии. Если совещания проходят неэффективно, то все это видят и совещания становятся не инструментом управления, а сильным демотивирующим фактором.
Наиболее продуктивные встречи/собрания — те, на которых их участники могут:
Демонстрировать свои КОМПЕТЕНЦИИ.
Оттачивать НАВЫКИ общения.
РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ, найти и выбрать наилучшие решения.

18. ПРОВЕДЕНИЕ собраний — ключевой навык менеджера:
Начните, обрисовав ЦЕЛЬ собрания и то, что будет НАИЛУЧШИМ РЕЗУЛЬТАТОМ по его итогам для компании.
Объявите время ОКОНЧАНИЯ.
НАЧИНАЙТЕ ВОВРЕМЯ! Предположите, что опоздавшие вообще не придут.
Поощряйте ОБСУЖДЕНИЕ проблем.
ДЕЛЕГИРУЙТЕ управление собранием своим сотрудникам, чтобы развить их навыки.
Развивайте свои навыки МОДЕРИРОВАНИЯ совещания вместо того, чтобы контролировать ход совещания.
Ведите ЗАПИСЬ, сформулируйте итоги, решения, кто, что и когда должен сделать и разошлите их в течение 24 часов после совещания.

19. Три шага, как НЕ ДОПУСТИТЬ собраний, которые просто тратят ваше время:
ИСКЛЮЧИТЕ все собрания, по которым есть НЕЯСНЫЕ цели.
НЕ ПРОВОДИТЕ такие собрания, где общая стоимость человеко-часов его участников больше стоимости решаемой проблемы.
Все совещания заканчивайте формулированием ВЫВОДОВ, к которым пришли участники.

20. Правила для достижения максимальной ЭФФЕКТИВНОСТИ собрания:
ПРИХОДИТЕ ЗАРАНЕЕ на каждое собрание.
Начинайте и заканчивайте ВОВРЕМЯ.
РАЗРЕШИТЕ тем, кто уже сделал свой вклад, уйти.
Спросите РАЗРЕШЕНИЯ уйти после того, как вы внесли свой вклад в собрание.
Когда возможно, проводите собрания СТОЯ.

 

Похожие новости
Комментарии

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.